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今天,众所周知“推动重大变革或组织战略转型的”使用方向“

他们的失败率也是:大约60%......!经常发现罪魁祸首!这就是着名的“抵制变革”

而无情的规定补救措施是......“参与”

为了规避这种阻力,许多组织“吸引”员工,员工,用户和其他利益相关者

即使根据情况,我们最好一起工作,最坏的情况是我们进行咨询

而且我们经常保持60%的失败率!永久转型中组织中员工的“玩世不恭”率是一个很好的指标

如果最终参与式指导的良好配方来自某些领土改革,这些改革成功地促进了深刻和持久的战略转型

为了表明这一点,我们不得不超越经典的公共政策评估,该评估侧重于影响

因此,我在2000年代研究的转型轨迹是通过随着时间的推移进行一系列比较和回顾性分析,这使得分析八年八年的演变动态成为可能

1999年土地利用规划和可持续发展法案(LOADDT,称为Voynet法)推动了前香槟 - 阿登地区的“项目区域”

这种方法允许将获得的进化与不同性质的参与性事件的冲动联系起来 - 共享诊断,领土前瞻性,契约化,参与式评估 - 随着时间的推移......